リーダーズサポート・大喜多 健吾のコーチングは、プロコーチ育成のためのティチャー&コーチング・起業家のためのパーソナルコーチング・企業参謀役としてのビジネスコーチングを行っております。

MENUサポートメニュー

トップ > サポートメニュー

会社の成長のために、人事のあり方を見直しませんか?

 

採用や教育がうまくいかず、人材が会社に定着しないと、いつまでたっても採用や教育のコストがかかってしまいます。

また、このような状況では、人が育たず会社が成長することも難しくなります。

 

 

このようなことでお悩みではありませんか?

  • 面接をして、採用してみたが、思った人物と違った。
  • 「この人が欲しい!」と思い採用したが、教育する時間がなく放置している。
  • 仕事ができる社員が辞めてしまい、仕事ができない社員が残ってしまう。
  • 人材が定着しないため、常に求人を出している。
  • 採用はしているがすぐに辞めてしまい、また採用し教育をするが、また辞めてしまうの繰り返し…

 

実は人事の悩みの原因はたったひとつです

それは…

専門の人事担当者がいないということです。

 

採用や教育の担当者を、社長が兼務したり、先輩社員に任せていませんか?

 

当然、社長様も先輩社員も自分の仕事を行いながら、採用や教育を行うことになるので、しっかりと時間を割いて、教育や課題に取り組むことが難しくなります。

 

その結果…

  • 「分からないことがあったら聞いて」
  • 「仕事は失敗しながら慣れていって」
  • 「他の社員のやり方を見て覚えていって」

というように、せっかく採用した人材が放置されてしまいます。

 

この「放置」が非常に危険なのです

特に最初の3ヶ月間の初期教育が重要で、しっかりと時間を割いて、教育を行う必要があります。

放置してしまうと、どんなに良い社員を採用したとしても、放置された人材は早期退職や不適切な人材になるリスクが高くなります。

 

本来であれば、採用や教育は片手間に行うべき業務ではなく、専任の担当者をおいて行うほど大事なものです。

 

 

専任の人事担当者がいるからこそ、会社の方向性や理念、使命を人材に伝えていくことができます。

 

 

100社100通りのコーチングを使った問題解決法

 

「人事担当者を専任できるほど、余裕はない!」

 

こんなお悩みをよくお伺いします。

ある程度の人数がいる企業であれば、人事担当の社員がいます。

その社員が、面接や教育について勉強して、人事の仕事をしています。

しかし、中小企業では、総務部はあっても人事部はありません。

それでは、新入社員に対して十分なフォローもできず、面接で適切な人材を採用することも難しいでしょう。

 

ですが、ご安心ください。

私が外部の人事担当者として、採用から退職までサポートさせていただきます。

 

社員の方は、外部人事担当が社長側の人間だと思い、本音を話すことはありません。面接者も同じです。

きれいな言葉、当たり障りのないことばかりを話して、本音を隠します。

単なる外部人事担当では、本音を引き出すことはできません。

 

ですが、私はプロコーチの資格を持っています。

プロコーチだからこそ、社員や面接者の本音を引き出すことができます。

モチベーションや可能性を引き出すコミュニケーションもできるのです。

 

私が提供する人事に関する問題解決法の一部をご紹介します

求人~面接

  • 人が集まる求人票の書き方サポート
  • 希望の人材を採るための面接方法
  • 採用後のミスマッチングを無くす方法
  • 自己流で面接をする経営者のために面接に同席
  • 面接者を採用すべきか、リスクとメリットを総合的に考えてアドバイス

研修

  • 主体性を引き出す研修を実施
  • 主体性のない社員を主体性のある社員に変える方法
  • 従業員が意識すべき「お客様」の考え方
  • 主体性のない社員を育ててしまう社内文化の改善方法
  • 毎月1回社員向けのオリジナル研修を提供

経営者のために

  • 社員を定着させるための方法
  • 従業員から見て、魅力のある社長になる方法
  • この社長のもとで働きたいと思う会社PRの方法

 

私は、経営者のための参謀です

 

経営者は導く立場にいます。その立場は、会社には社長様しかいません。

社員は社員同士同じ立場なので、ぐちも本音も言えます。

しかし、社長様には、ぐちや本音が言える相手がいません。

どんな辛くても自分で考えて行わなければなりません。

社長様には、社員はもちろん、社員の家族の生活を守るという、重い責任があります。

 

だからこそ、私のような外部の人間が人事担当として関わらせて頂くことで、第三者としてあなたのぐちや本音から、問題と解決方法をご提案します。

社長様が本音を言える相手として、自分の参謀を手に入れたようなものです。

私に話しをしてもらうことで、頭の中を整理したり、精神的に落ち込んだときのメンタルサポートができます。

 

私はかつて人材サービス会社で3年間、人事採用のサポート業務に携わり、中小企業の採用に貢献してきた実績があります。

また、現在ではBNI三重リージョンのディレクターとして、1専門分野に対して1人(1社)が登録する事業者の組織を5つ立ち上げて、各々の組織が成長・発展できるようにマネジメントしております。

これは、信頼関係をもとにしたチームビルディングをサポートしてきた実績です。

 

まずは悩みを聞かせてください

まずは、お問い合わせフォームからお気軽にお問い合わせください。

お問い合わせいただきましたら、せっかくのご縁ですから、一度面談をさせていただきたいと思います。

初回の面談は無料、面談時間は1時間です。

契約頂けるかどうかは、私の話を聞いてから、決めていただいてかまいません。

 

無料面談の中で、困っていることをお話してください。

困りごとに対して、私の提供できるものは全て提供させていただきます。出し惜しみはしません。

 

面談の結果、私のサポートが不要であれば、断っていただいて結構です。

提供したアドバイスをまずはご自身でやってみて頂いてもかまいません。

 

ご契約頂ける場合、1年契約で月100,000円~とさせていただいております。

会社ごとに実施する内容が変わりますので、詳しい金額は面談後に提出させて頂く見積書をご確認ください。

 

ご契約の流れ

  • お問い合わせ
  • 初回無料面談
  • 改善提案・見積もりご提示
  • ご契約
  • 改善へ

 

 

追伸

 

私は、かつての私が経験したような「自分のビジネスがなかなか上手くいかずに悩み、苦しみ、困り果て、閉塞感や焦燥感を抱かれている方」が希望の光を掴んで本当になりたい自分へ自己実現して頂くことをミッションとしています。

人事の問題は会社全体の問題と言えます。

私を頼って頂けるのであれば、社長様の抱える問題の本当の原因、問題の本質をつきとめて、ビジネスを通して使命を果たしていくことに貢献していきます。

 

 

無料面談のお申込み

 

お問い合わせはこちら