自分を変える戦略コーチング|リーダーズサポート大喜多 健吾オフィシャルサイト

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部下育成

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  • 2015/01/14

    「社員が何を考えているのか分からない」を解消するグループコーチング

    小さい会社の社長の社外参謀役として、 社員を生かすサポートをさせて頂いています。100人100通りの戦略コーチング!大喜多健吾です。   社長が不安を感じることの1つが、 「社員が何を考えているのか分からない」 が挙げられます。   社員がどのよ...

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  • 2015/01/13

    ニュースレター創刊号『社員を社長の思い通りに動かすポイント』

    社長の社外参謀役として社員を生かすサポートをさせて頂いています。100人100通りの戦略コーチング!大喜多健吾です。いつもお世話になりありがとうございます。   今月のニュースレターができましたので、 分ち合わせて頂きます。 参考になれば幸いです。  ...

    リーダーズサポート様_ニュースレターサンプル

  • 2015/01/11

    人を動かす2つの条件~人がついていきやすいリーダー像~

    社長の社外参謀役として社員を生かすサポートをさせて頂いています。 100人100通りの戦略コーチング!大喜多健吾です。 いつもお世話になりありがとうございます。   人を動かす条件は、主に2つあります。 人を使おうとする人が、少なくとも2つの条件を満たさなけれ...

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  • 2015/01/10

    自分が与えたものが相手から貰ったものより多いと思うことから始まる不平不満

    社内の人間関係の調和をサポートする仕事をしています。 100人100通りの戦略コーチング!大喜多健吾です。 いつもお世話になりありがとうございます。   自分がしてあげたことの方が、相手がしてくれたことに比べて多い・・・ と思っていると、相手に対する不平不満が...

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  • 2015/01/09

    従業員と社長の迷いを断ち切る内向きと外向きの大義名分

    従業員の経営者に対する誤解を解き、やる気を上げる仕事をしています。 100人100通りの戦略コーチング!大喜多健吾です。 いつもお世話になりありがとうございます。   会社組織で従業員のやる気を引き出すには、 会社の業績を上げていくことの大義名分が必要です。 ...

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  • 2015/01/07

    社長は危機感を持っているのに社員には伝わらないのはなぜ?

    社長と社員のコミュニケーションの橋渡し役。 100人100通りの戦略コーチング!大喜多健吾です。 いつもお読み下さいましてありがとうございます。   社長は危機感を持っているのに、 社員にはそれがなくて、社長だけが焦っているように感じる…。   ...

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  • 2015/01/03

    怒ってないのに恐れられている人のコミュニケーションの癖

    従業員のヤル気・モチベーションに影響を及ぼす仕事をしています。 100人100通りの戦略コーチング!大喜多健吾です。 いつもお読み下さいましてありがとうございます。   休み明けに、 「行きたくないな~」 と思ってしまう職場とはどんな職場でしょうか? &n...

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  • 2015/01/02

    苦しみがヒント!?2015年もブレても復元しやすい軸を持つコツ

    2つの軸でクライアントの自己実現をサポートしています。 100人100通りの戦略コーチング!大喜多健吾です。 いつもお世話になりありがとうございます。   ついつい、 自分が抱えている問題や不快なことについて、 積極的に目を向けようとせず、 そして、関心を...

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  • 2014/12/30

    営業・サービス部門VS.生産・技術部門のコミュニケーションエラー解消法

    従業員の自発性を30%上げる仕事をしています。100人100通りの戦略コーチング!大喜多健吾です。 いつもお世話になりありがとうございます。 先週お伺いした桑名市にある 顧問先の自動車整備会社の女性経営者Aさんから、「大喜多さん、聴いてください。うちの工場長に  “ここを...

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  • 2014/12/27

    自分の思い通りにならない状況を変える2つの視点

    自分の思い通りにならない状況から自分を変える方法を伝えています。 100人100通りの戦略コーチング!大喜多健吾です。 いつもお世話になりありがとうございます。   社長に「こうした方がいい」と提案したのですが、 それに対して社長から、 「その意見も一理ある...

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