自分を変える戦略コーチング|リーダーズサポート大喜多 健吾オフィシャルサイト

  • 個別相談
  • お気軽にお電話ください:059-202-5045

不安

トップ > 

  • 2015/06/26

    感情を少しでもコントロールできるようになるには

    クライアントの成長速度を格段に上げる仕事をしています。 100人100通りの戦略コーチング!大喜多健吾です。 いつもお世話になりありがとうございます。   「感情的になってはいけないと分かっているけど、ついついイライラしてしまい、平常心でないままに社員と接してしまうので、...

    eha0167-003

  • 2015/06/24

    責任を取ってより自由な成果を得る考え方

    100人100通りの戦略コーチング!大喜多健吾です。 いつもお世話になりありがとうございます。   「責任を取ること」について、 クライアントと一緒に考えてみました。   例えば、従業員がミスをして顧客からクレームが来た場合、 管理者として上司が責任を取ることになる...

    a0960_004457

  • 2015/06/09

    わざわざ自らを縛って生き難くする極端思考~琵琶の弦の話~

    100人100通りの戦略コーチング!大喜多健吾です。 いつもお世話になりありがとうございます。   お釈迦様(ゴータマ・シッダールタ)が悟りを開くまでの物語で、次のような話しが紹介されています。     坐禅や断食を繰り返す苦行の日々を送るが、なかなか悟りはひらけ...

    a0027_002391

  • 2015/06/04

    自分を責めることをもって善人だと勘違いしていないか?

    100人100通りの戦略コーチング!大喜多健吾です。 いつもお世話になりありがとうございます。   クライアントさんの中には、 誰かのせいにしたり、環境の整理したりなど、 責任転嫁することや被害者になることを徹底的に辞めている人がいます。   責...

    a1380_001392

  • 2015/06/01

    自分を責めても、何も変わらないことがある

    100人100通りの戦略コーチング!大喜多健吾です。 いつもお世話になりありがとうございます。   苦しくて、辛くて、早く何とかクリアーしたくても、何ともならないことがある。 自分を責めても、何も変わらないことがある。   今は、ただ、自分と向き合い、耐え忍ぶ。評価せ...

    a0960_002465

  • 2015/05/29

    ネガティブな気持ちや発想を持つ自分を誤魔化す罪

    100人100通りの戦略コーチング!大喜多健吾です。 いつもお世話になりありがとうございます。   私は、自己啓発・自己研鑽、自分磨きを大切にしてきたら、 いつの間にか「ネガティブな気持ちや発想を持つ自分」を否定したり、 そうした自分を誤魔化して「ポジティブな発言」をす...

    a1320_000095

  • 2015/05/10

    「どうせ自分は失敗する」と自信のない思考が習慣になる理由

    クライアントに勇気と自信を提供する仕事をしています。 100人100通りの戦略コーチング!大喜多健吾です。 いつもお世話になりありがとうございます。   「どうせ、自分は失敗する」 「頑張っても、上手くいく方が少ない」 のように、ついつい思ってしまう場合があるかもしれ...

    a0001_009955

  • 2015/05/09

    なぜ危機感や緊張感をもって仕事に向かうべきか?

    100人100通りの戦略コーチング!大喜多健吾です。 いつもお世話になりありがとうございます。   成長するということは、 変化するということ。   変化すること、つまり、イノベーションを止めたとき、 衰退・堕落・廃業の道へと進むことになります。   そうしたこ...

    eha0167-003

  • 2015/05/07

    不思議だけど本当にスゴイ成果が出る営業の法則

    100人100通りの戦略コーチング!大喜多健吾です。 いつもお世話になりありがとうございます。   売上を上げたい場合、 または、新規顧客を獲得したい場合、 自分が知っているを「自分のお客様にしよう」と思って、 様々な人に会いに行ったり、見込み客リストをルー...

    a0001_010227

  • 2015/05/03

    「相手に伝わったことが自分が伝えたこと」がコミュニケーションの前提

    100人100通りの戦略コーチング!大喜多健吾です。 いつもお世話になりありがとうございます。   自分が伝えたことと、伝わったことに違いが生じる場合があります。 その際、「自分の伝えたこと」を必要以上に主張したり、 自分の伝えたとおりに受け取らなかった相手を...

    a0002_007009