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慕われやすいリーダーへ成長する普通じゃない方法

スタッフのやる気を引き出す仕組みを提供しています。 

100人100通りの戦略コーチング!大喜多健吾です。

いつもお世話になりありがとうございます。

 

逆境の中で、いかに積極的な思考を選択できるかが、

部下から慕われるリーダーであるための条件であるかもしれません。

 

「対前年に比べて売り上げが伸び悩んでいる」

といった状況の中で、

「部下のやる気がないからダメなんだ」

と、他の人を変えることを考えるリーダーのありかたと、

「売り上げが伸び悩んでいることをチャンスに変えるには・・・」

と、積極的に出来事と向き合い、他の人が悲壮感を漂わせている中で、ポジティブで前向きな姿勢で課題と向き合っているリーダーのあり方では、近い将来にどのような違いが生じるでしょうか?

 

嫌な出来事が起こったから悲壮感が漂う雰囲気を醸し出してしまうのは、ある意味で、普通のことかもしれません。

その一方で、そうした普通のな人ではない姿勢を選択できるように自らを磨き、成長していくことが、人を動かせるリーダーへと成長していくことなのかもしれません。

 

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